精益管理数周内提升你的公司!

全球顶尖的精益管理培训,咨询, 支持和服务机构, 遍及全球各地, 业务范围包括制造业, 服务业, 行政办公室, 精益管理的实施, 知识传播, 企业文化变革等。

精益管理广泛应用于各种不同规模的企业组织和各类行业, 包括医疗保健, 行政办公, 服务业, 制造业, 采矿业, 航空业, 食品加工业, 纺织业, 高科技行业, 政府组织等等.。

企业怎样选择正确的外部支持以开始成功的精益之旅? 很多企业在面对众多的顾问公司时都会有类似的疑问和顾虑。

你可能会有很多的考虑因素, 例如成本, 效果, 咨询师的经验(不是咨询公司), 咨询公司的承诺等等。 除此之外, 你还要考虑该咨询师(咨询公司)是不是在你以后的发展中能提供有益的帮助, 而不是仅盯着你手中的合同。

最终, 你想要的是这样的咨询师或咨询公司: 风险最低, 拥有适当的知识技能, 能迅速高质量地完成工作, 此外, 你的组织能学到相关的知识, 并在咨询师离开后能独立的继续发展。

看起来足够了, 其实不然。我们给你的建议是先把你自己的需求列个清单, 并弄清那些是要优先解决的, 然后再接触咨询师。如果咨询公司提出的计划不适合你的需要, 坚决不要被其迷惑。

我们的特点，您的收益

• 简单易行，避免复杂与神秘化
• 最少的成本，减少对咨询公司的依赖
• 实施过程中的零风险
• 文化，领导力，技术都在实施中得到提升
• 短期见效
• 知识转移到公司员工与领导层，效果持久
• 咨询师既有理论造诣，又有实战经验
• 现场与网上两种服务方式
• 每个人都朝着一个共同的明确的战略方向前进

尤其需要指出的是, 精益管理投资少, 见效快。许多公司通常能在最初的6个月内经过10-15天的现场辅导就取得了显著的改进成果。

来自客户的评价

"利德公司拥有最好的咨询师, 他们善于解决各类挑战性的问题。"

"利德公司在帮助我们的团队取得成功的过程中起了显著的作用!"

"导入精益管理前, 我们购买不少高科技的仪器。但利德公司的顾问帮助我们使用价值流图析去分析后, 却发现我们其实连手上现有的仪器都没有充分使用。我们认为在做投资决定前, 使用价值流图析分析现有资源是很有效的一种办法。"

"我们现在的库存水平比以前降低了40-50%, 我们的库存周转速度是以前的2倍, 仓储费用, 管理费用和运输费用都大大降低了。"

"在有些领域, 我们的生产前置时间从8个星期减到1天, 产能提高了100%! "

"财务部的人很喜欢精益管理。因为他们看到不良品减少了, 产能提高了, 加工库存减少了。我们在奥克荷马有个工厂, 他们的产品质量在过去的两年里提高了40%, 但实施精益管理一个半月后, 产品质量从80%提高到了97%。 "