Transformation Lean en quelques semaines et non pas des années!

Production Allégée(Lean), Services, Bureaux/Services administratifs, Mise en oeuvre, Transmission des connaissances, Transformation culturelle à travers l'Amérique et à l'étranger.

Nous travaillons avec des organisations de différentes tailles: soins de santé, bureaux/services administratifs, services, secteur manufacturier, mines, aérospatial, industrie alimentaire, industries à processus continu, ateliers multigammes, haute technologie, technologie médicale, et organismes gouvernementaux.

Comment sélectionner le bon soutien externe pour mettre en oeuvre la Production Allégée de la bonne façon?

Cette question produit beaucoup d'anxiété aux entreprises qui doivent sélectionner la meilleure assistance possible parmi des milliers de consultants ''Lean''.

Vous avez tellement de facteurs à considérer tels que le coût, l'efficacité des méthodes, l'expérience du consultant en question et non de la firme de consultants et l'engagement du consultant. De plus l'expérience antérieure que vous et/ou votre groupe a eue avec votre dernier consultant et le fait que la majorité d'entre eux semblent vous approcher pour un contrat de longue durée au-delà de l'aide nécessaire que vous ayez besoin.

Finalement, tout ce que vous désirez c'est de trouver un consultant qui évite la majorité du risque de transformer l'entreprise, a les connaissances et la personnalité de faire le boulot rapidement et laisse votre organisation avec les résultats et la capacité de les atteindre suivant le départ du consultant.

Ceci paraît assez simple, mais ce n'est pas évident. Le seul conseil que nous pouvons vous donner c'est d'établir votre liste de besoins avant de contacter qui que ce soit et rester avec vos priorités. Ne laissez pas le consultant vous vendre un plan qui ne rencontre pas vos besoins. Soyez prudent avec quiconque essaie de vous raconter que des mois d'intervention sont requis - seulement quelques semaines sur une période de six mois sont requises.

Vos avantages et priorités

• Simple à mettre en œuvre - Enlève la complexité et le mystère
• Coût minimal - moins de nécessité pour des consultants externes
• Mise en œuvre sans risque - faites-le de la bonne façon - sans échecs
• Transformation culturelle, technique et de la gestion - tous convergents vers la soutenabilité
• Résultats immédiats - ligne du bas et service à la clientèle
• Les connaissances sont transmises à votre direction et personnel - soutenabilité
• Tous nos conseillers principaux ont de l'expérience pratique - ils ne sont pas seulement des théoriciens
• Réseauter avec les meilleures entreprises au monde
• Ateliers de formation sur place et en ligne - impact sur votre organisation entière
• Stratégie et direction solide - tous supportent et poussent vers une direction précise et facile.

Des résultats immédiats avec un investissement minimal. Les résultats typiques de la production allégée (Lean) sont atteints après 10-15 jours sur place durant les premiers six mois.

Réduction du délai de production

Ce que nos clients disent à propos de nous

"Avant d'aller avec le " Lean", nous avons fait l'acquisition d'un bon montant de nouveaux équipements de haute technologie. Nous avons appris avec le processus de Cartographie de chaîne de valeur que nous ne prenions pas avantage de l'équipement que nous avions déjà. Le processus de la Production allégée vous oblige de maximiser l'utilisation de vos équipements actuels de façon à minimiser l'achat d'équipement additionnel.

"La mise en pratique de la Production allégée est une des meilleures méthodes pour vous aider à prendre de meilleures décisions budgétaires d'équipement - en fait c'est la meilleure que je n'ai jamais vu! Vous fondez votre évaluation du besoin à partir du processus même et de la valeur pour le client."

"Ils ne sont pas des consultants qui viennent vous dire quoi faire. Ils vous donnent les moyens de le faire vous-mêmes."

"Nous avons dépassé nos premiers objectifs de baisser notre inventaire de 40-50%. Nous voulions doubler notre rotation de l'inventaire et nous avons réussi. Nous voulions baisser nos coûts de financement (par rapport au niveau d'inventaire), baisser nos coûts d'entreposage et coûts de transport. Nous avons tout complété. L'an passé, notre flux d'encaisse était le meilleur de notre groupe corporatif."

"Les conseillers Lean Advisors connaissent bien leur sujet. Ils forment une catégorie à eux-mêmes; ils mettent sur pied une base de connaissances en Production allégée et ils la partagent avec les autres."

"Dans un secteur nous avons réussi à passer d'un délai de production de 8 semaines à 1 jour et améliorer la productivité de 100%."

"Nos gens des finances aiment l'approche. Ils voient la réduction du délai de production, ils voient l'augmentation de la productivité et ils voient des niveaux de produits en cours beaucoup moins élevés. Notre établissement en Oklahoma a atteint une amélioration de qualité de plus de 40% au cours des deux dernières années. En six semaines ils ont réussi à faire passer l'atteinte de leur calendrier de production de 80% à 97%. Soudainement, toutes les choses ont commencé à bien marcher et ceci a fait une grosse différence sur le rendement.