¡Tranformación Lean en semanas, y no en años!
Lean Manufacturing, Servicio, Administracion/ Oficina, Implementación, Transferencia de conocimiento, y transformación Cultural por toda Norte América y en el extranjero.
Trabajamos con organizaciones de todos tamaños, de todos sectores, entre los cuales están: servicios sanitarios, oficinas y administración, empresas de servicios, empresas manufactureras, minas, industria aeroespacial, empresas alimenticias, industrias de proceso continuo, empresas de trabajo, nuevas tecnologías,, industria médica, y organizaciones gubernamentales.
¿Cómo seleccionar la ayuda externa correcta para implementar Lean Manufacturing? Esta pregunta crea mucha ansiedad a compañías que se enfrentan a la selección de la mejor asistencia de los miles de consultores Lean del mercado.
Existen numerosos factores a tener en cuenta como costo, eficacia de los métodos, experiencia del asesor actual no de la compañía consultora, el compromiso del asesor. Además, su experiencia pasada con el último asesor y el hecho que muchos de ellos parecen querer una relación más allá de lo estrictamente necesario.
A fin de cuentas lo que necesita es un consultor que minimice la mayor parte del riesgo que supone transformar su empresa, que tenga los conocimientos y la personalidad para realizar el trabajo rápidamente y deje su organización con los resultados y la habilidad de continuar una vez se haya ido.
Parece simple, pero el no es. El único consejo que podemos darle es que establezca su lista de necesidades antes de contactar con cualquier consultor externo y que mantenga sus prioridades, y que no deje que el consultor le venda un plan que no se ajuste a esas necesidades. Y tenga cuidado con cualquiera que intente decirle que se necesitan meses de trabajo externo - solo se necesitan unas semanas durante los 6 primeros meses.
Sus Beneficios y Prioridades
- Fácil de implementar - Elimina la complejidad y misterio
- Costes mínimos - menos requerimientos para consultores externos
- Ningún riesgo de implementación - hace el camino "correcto"- no hay fallos
- Transformación Cultural, de Liderazgo y de Técnicas Lean Culturales, Jefatura y Transformación de Inclinación Tecnico - todo se enfoca en la sostenibilidad
- Resultados inmediatos - línea de producción y servicio al cliente
- El conocimiento es transferido a sus responsables de área y a su plantilla - sostenibilidad
- Todos nuestros consultores seniors tienen experiencia práctica - no sólo teórica
- Contacto directo con las mejores compañías del mundo
- Workshops on-site y on-line - afectando a toda la organización
- Dirección y estrategia sólidas - todos dirigidos y apoyando un sencillo y definido plan de dirección
Resultados inmediatos con una mínima inversión. Consecución de resultados lean con 10-15 días de intervención on-site en los 6 primeros meses (reducción del tiempo de producción.
"Lean Advisors tiene el mejor equipo para tan desafiantes actividades. Pidieron ser parte del esfuerzo y tuvieron un papel importante ayudando al equipo a hacer progresos eficaces".
"Antes de acudir al Lean Manufacturing, había una gran cantidad de equipos de nueva tecnología comprados. Lo que encontramos a través del Análisis de Cadena de Valor Lean (Lean Value Stream Mapping) fue que dicho equipo no nos suponía una ventaja. El proceso de Lean Manufacturing te obliga a maximizar la utilización del equipamiento actual para minimizar la compra de equipamiento adicional."
"Lean Manufacturing es uno de los mejores métodos de ayuda en la toma de decisiones capitales - de hecho ¡es la mejor que he conocido!. Basas tu valoración de necesidades en el mismo proceso y en el valor para el cliente".
"No son consultores que vienen y te dicen qué hacer. Te capacitan para que lo hagas tú mismo".
"Hemos superado nuestras metas iniciales de bajar los inventarios entre un 40% y un 50%. Queríamos duplicar nuestros turnos de inventario y lo hemos hecho. Queríamos menos carga financiera (relacionada con nuestros niveles de inventario), menores costes de almacenaje, y menores costes de transporte. Lo hemos conseguido todo. El último año, nuestra liquidez fue la mejor de cualquier otra empresa de nuestro grupo corporativo".
"Lean Advisors sabe de qué va el asunto. Son una raza aparte que ha desarrollado el conocimiento del lean y lo comparte con los demás". "En el área que dirigíamos conseguimos reducir el tiempo de producción de 8 semanas a 1 día, y mejoramos la productividad un 100%".
"El personal financiero lo adora. Ven la reducción de TRP, ven el incremento de productividad y vislumbran niveles WIP menores. Nuestra planta en Oklahoma ha tenido una mejora de calidad de más de un 40% sobre los pasados dos años. In sólo seis semanas han cambiado sus números de producción programada de un 80% a un 97%. Muchas cosas empezaron a encajar y eso supuso una gran diferencia en la ejecución."